地方企業が東京の企業より帝国データバンクの評点の平均値が低いのは、
東京の企業と同じことが出来ていないことに他なりません。

集客や売上を大きく伸ばすために積極且つ闇雲にリスクをとる場面が存在しますが、
リスクを読み違えると企業の屋台骨を揺るがしかねません。

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  マーケット

  消滅するマーケットに依存する限り、自社も消滅します。マーケットは開拓できるという認識を持つ必要があります。

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  後継者

  後継者難の解消は、喫緊の課題です。先送りしても事態が好転することはありません、今はファンドの力を頼り経営を任せる時代でもあります。

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  コンプライアンス

  コンプライアンス（＝法令遵守）を軽視して大きなしっぺ返しを食らう企業が後を絶ちません。例え中小企業であってもYesとNoの境界線をはっきりと認識する時代です。

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  アライアンス戦略

  アライアンス（＝提携）戦略は自社完結の裏返しですが、経営資源の有効活用ならびにノウハウを学習することで、企業の力がアップします。

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  リスク対応

  リスクを特定し、分析し、評価することが必要です。中小企業であっても起こり得るリスクに対して様々な対応が求められます。

地方企業を「識(し)る」。弊社のコンサルティングは、これらの課題を経営者と共に歩んで克服し、企業の存続と雇用の維持を支援します。